Cette semaine j’ai envie de partager le retour des entraineurs avec lesquels j’ai/je travaille. Je mesure à quel point être entraîneur d’une équipe et se poser des questions sur sa pratique (questionner ses certitudes, ses choix, son style, ses échecs) n’est pas...
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Ce que les entraineurs peuvent apprendre d’une étude menée sur les golfeurs
J’ai lu un article du Journal de Québec qui expliquait que, selon une étude récente, « pour le cerveau d’un golfeur, rater un putt facile équivaut à apprendre qu’un proche est impliqué dans un accident de voiture ». ! Et là forcément je fais un lien avec les coachs....
Quand l’intuition trompe l’entraîneur : l’histoire d’un joueur écarté trop vite
Imaginez : un joueur se présente, motivé à rejoindre votre équipe. Sur le papier, il a de grandes qualités, il est même le meilleur du moment à son poste. Mais vous, vous avez un doute. Vous avez entendu dire certaines choses qui vous donnent une mauvaise impression....
Le respect au cœur de la réussite sportive
Le respect est une valeur essentielle dans toute relation, qu’elle soit personnelle, professionnelle ou sportive. Dans le sport, cette valeur prend une dimension particulière lorsqu’elle s’associe à la notion de « coachabilité », c’est-à-dire la capacité à écouter, apprendre et appliquer les enseignements de ses entraîneurs. Ce lien entre respect et coachabilité est au cœur de la réussite individuelle et collective.
Vous l’avez certainement lu dans l’une de ses interviews, Michael Jordan a attribué son succès non seulement à son talent naturel, mais aussi à sa capacité à être « coachable ». Il a déclaré : « Ma meilleure compétence était que j’étais coachable. J’étais une éponge et agressif pour apprendre. »
Être « coachable » implique une ouverture d’esprit, une humilité et une volonté d’accepter les critiques constructives pour s’améliorer. Cette attitude reflète un profond respect envers les entraîneurs et le processus d’apprentissage. En reconnaissant qu’il avait toujours quelque chose à apprendre, même au sommet de sa carrière, Jordan montrait du respect non seulement pour ses mentors, mais aussi pour le jeu lui-même.
Le respect est une valeur fondamentale qui se manifeste de plusieurs façons dans le sport. Pour un sportif, cela signifie respecter les entraîneurs en écoutant et en appliquant leurs conseils, respecter les coéquipiers en travaillant en harmonie, et respecter le jeu en s’engageant pleinement dans le processus d’amélioration continue. L’attitude de Jordan illustre parfaitement comment le respect et la « coachabilité » sont interconnectés.
Pour les jeunes générations, le respect envers un entraîneur ou un manager ne peut plus être acquis par un simple statut hiérarchique. Aujourd’hui, ces générations aspirent à des leaders exemplaires, capables d’incarner eux-mêmes les valeurs qu’ils prônent. Dans un monde de plus en plus collaboratif, l’approche descendante et autoritaire du coaching tend à laisser place à une dynamique plus horizontale, basée sur l’échange, la transparence et l’écoute. Les jeunes attendent de leurs entraîneurs ou managers qu’ils les inspirent par leurs actions, tout en valorisant leur propre créativité et autonomie. Ainsi, le respect devient mutuel, renforçant une relation où chacun peut évoluer dans un climat de confiance et d’engagement réciproque.
En tant que coachs ou leaders sportifs, encourager cette mentalité chez les joueurs peut conduire à une meilleure cohésion d’équipe et à des performances optimisées. Favoriser un environnement où le respect mutuel et l’apprentissage constant sont valorisés permet de développer des joueurs non seulement talentueux, mais aussi humbles et réceptifs.
Il est indispensable aujourd’hui que cet engagement dans la « coachabilité » s’applique aux entraîneurs eux-mêmes. Mon travail de supervision auprès des entraîneurs me montre chaque jour l’importance pour eux de continuer à se former et à se remettre en question, tout comme ils le demandent à leurs joueurs en préparation mentale. Travailler sur soi-même est essentiel pour incarner pleinement les valeurs que l’on transmet. Développer ses compétences relationnelles, affiner sa gestion des émotions et renforcer sa capacité d’écoute sont autant de leviers pour devenir un leader inspirant et respecté. Cette démarche de croissance personnelle nourrit non seulement leur expertise, mais aussi leur capacité à créer un environnement où respect et progression sont au cœur du succès collectif.
