Systémique et équipe sportive

Mon actu m’invite cette semaine à poser une réflexion sur la notion de « système » pour comprendre les dynamiques internes d’une équipe.

Au-delà d’une simple réunion de joueurs, une équipe sportive c’est un système complexe où chaque membre – y compris le staff – interagit et influence l’ensemble. Lorsqu’une problématique surgit, le coach, par son implication au quotidien, peut se retrouver enfermé dans des schémas de pensée qui le limitent et le font souffrir. Cela apparait évident lorsqu’on regarde le système de l’extérieur. Mais pour celui qui est dedans … Comment, alors, faire le petit pas de côté qui éclaire la situation ?

> Qu’est-ce qu’un système ?

Un système est un ensemble d’éléments interconnectés et interdépendants qui interagissent pour former un tout cohérent. Dans cette approche, l’interdépendance est primordiale : chaque élément influence les autres, et inversement. La globalité dépasse la simple somme des parties. Les interactions entre les composantes génèrent des rétroactions et des patterns qui ne peuvent être compris en ne regardant que l’individuel.

Dans le domaine sportif, penser l’équipe comme un système, c’est prendre en compte non seulement les compétences individuelles, mais surtout la manière dont les joueurs, le coach, le staff et même l’environnement (supporters, direction, contexte extérieur) se relient et interagissent pour produire une dynamique collective.

> L’équipe sportive : un système en mouvement

Une équipe sportive ne se limite pas à l’agrégation de talents individuels. Elle est une entité vivante où les interactions quotidiennes conditionnent la performance collective. Une décision prise sur le banc ou une action en dehors du terrain peut avoir des répercussions sur l’ensemble du groupe.

Les rétroactions – positives ou négatives – se multiplient. Par exemple, une victoire peut renforcer la confiance collective, tandis qu’une série de défaites peut engendrer des schémas de découragement difficile à rompre.

La complexité relationnelle impose de voir au-delà des symptômes apparents pour comprendre les causes profondes des dysfonctionnements. Comprendre l’équipe comme un système permet alors de mieux appréhender les enjeux et de questionner les pratiques, tant sur le plan individuel que collectif.

> Le défi du coach : prendre de la hauteur

Le coach, en tant que membre à part entière de ce système, fait face à plusieurs défis quand il s’agit de prendre de la hauteur et d’envisager d’autres pistes de réflexion :

• L’implication émotionnelle

Être au cœur de l’action implique un investissement personnel et émotionnel important. Cette implication, bien qu’essentielle à la cohésion et à la motivation, peut aussi brouiller le jugement et rendre difficile une analyse objective de la situation.

• Les biais cognitifs

L’immersion dans le système peut générer des biais tels que le biais de confirmation ou la pensée de groupe. Le coach peut être amené à privilégier des interprétations qui confortent ses croyances initiales, plutôt qu’à explorer des perspectives nouvelles. C’est tout à fait normal et « classique », notre cerveau fonctionne ainsi, en mode automatique.

• Les routines et habitudes

Les schémas de fonctionnement établis, souvent renforcés par l’expérience et les succès passés, tendent à se figer. Ces habitudes peuvent empêcher la remise en question des méthodes et limiter la capacité à envisager des solutions innovantes.

• La difficulté à prendre du recul

En étant constamment impliqué dans le quotidien de l’équipe, le coach peut éprouver des difficultés à adopter une vision globale et à identifier les dynamiques sous-jacentes qui contribuent aux problématiques rencontrées.

La systémique offre une grille de lecture intéressante pour comprendre les interactions et les enjeux qui traversent une équipe sportive. Elle met en lumière la complexité des relations et la nécessité d’adopter une vision globale pour agir efficacement.

Pour le coach, membre actif de ce système, le principal défi réside dans sa capacité à sortir de l’immédiateté des situations. La supervision, en apportant un regard extérieur et en favorisant une démarche réflexive, est un super outil pour dénouer les situations complexes et faire le petit pas de côté qu’on a du mal à faire seul pour envisager d’autres pistes de résolution.

En prenant conscience de des dynamiques systémiques, le coach se donne la possibilité de travailler à la transformation du système au service de la performance de l’équipe.